교착 상태(Deadlock)에 빠진 프로젝트,
'구조적 개입'으로 뚫어냅니다
단순 자문이 아닙니다. 탐정의 조사와 외과의사의 집도로
3개월간 멈춰있던 의사결정을 1주일 만에 완결(Closure) 짓습니다.
복잡한 난제 앞에서, 경영진이 가장 먼저 찾은 파트너
AI Summit Seoul 2025
STRUX는 컨설팅을 팔지 않습니다.
경영의 '불확실성 비용'을 제거합니다.
모든 경영자가 겪는 3가지 보편적 고통.
STRUX는 이 문제들에 대한 가장 현실적이고 구조적인 해법(Antidote)입니다.
인위적 확신
Engineered Certainty
The Pain: "이게 맞나?"라는 끝없는 의심과 불안 때문에 조직이 머뭇거립니다.
The Solution:
복잡한 변수들을 통제하여, 현시점에서 가장 논리적인 '단 하나의 결론'을 내려드립니다. 그 확신이 조직을 뛰게 만듭니다.
압축된 시간
Compressed Time
The Pain: 6개월간 회의만 하느라, 경쟁사에게 시장을 뺏기고 기회비용을 날립니다.
The Solution:
지루한 6개월의 시행착오를 '1주일의 고강도 개입'으로 압축합니다. 돈으로 잃어버린 시간을 되사오는 유일한 방법입니다.
정치적 중화
Political Neutrality
The Pain: 사내 정치와 이해관계 때문에 누구도 대표님께 '진짜 문제'를 보고하지 않습니다.
The Solution:
STRUX는 승진할 욕심이 없는 외부인입니다. 그렇기에 눈치 보지 않고 '차가운 진실(Cold Truth)'을 보고하고 병목을 끊어냅니다.
다른 컨설팅은 프로세스를 봅니다.
STRUX는 '장면(Scene)'을 봅니다.
대부분의 조직 문제는 기술이나 리소스가 아니라, 회의실에서 벌어지는 미묘한 침묵과 오해에서 시작됩니다.
STRUX는 그 장면(Scene)에 직접 개입하여, 엉킨 실타래를 단번에 끊어내는 Core Move™를 실행합니다.
1-Week Strategic Intervention
단순 자문이 아닙니다. 직접 들어가서 조사하고, 설계하고, 끊어냅니다.
탐정의 조사 능력 + 외과의사의 집도 능력
Decision Surgery Package
"3개월간 교착된 안건을 1주일 만에 끊어냅니다"
조사/진단
Detective Work · 2일
핵심 이해관계자 개별 인터뷰(3~5명). '말하지 않는 진실' 파악 및 정치적 역학관계 지도화.
구조 설계
Synthesis · 1일
조사 결과 기반 '교착을 깰 단 하나의 결단' 및 강제 함수(Forcing Function) 설계.
결단 집도
Decision Surgery · 3시간
설계된 Blueprint로 Decision Engineering Session 주재. 합의된 결론 강제 도출.
최종 산출물
비공개 진단 보고서
강제 함수 설계안
합의된 최종 결정문
6-Week Alignment Sprint
1-Week Intervention 이후, 조직 전체에 '실행 OS'를 이식하는 장기 프로젝트
CEO의 언어가 실무단까지 왜곡 없이 전달되도록 '통역 파이프라인'을 공사합니다. 6주 뒤, STRUX 없이도 스스로 자정 작용을 하는 조직을 갖게 됩니다.
보고서가 아니라,
'작동하는 시스템'을 드립니다
STRUX의 산출물(Deliverables)은 종이가 아니라 Mechanism입니다.
The Forcing Function
강제 함수 설계:
누가 시키지 않아도 결과가 나올 수밖에 없는 회의 구조와 루틴을 심습니다. 의지가 아니라 구조로 일하게 만듭니다.
The Ratified Decision
합의된 결론:
모호한 회의록이 아닙니다. 이해관계자 전원이 동의하고 서명하여, 번복할 수 없는 명확한 의사결정 안을 남깁니다.
The Self-Correcting Loop
자정 작용 루프:
잘못된 우선순위가 들어올 때, 실무진이 전략에 비추어 스스로 "No"라고 말할 수 있는 판단 기준과 권한을 이식합니다.
실제로 어떻게 '개입'했는가
문서가 아니라 '장면'을 바꾼 실제 사례
1년간 정체된 TF,
참석자 구조 재배치 한 번으로 정상화
추천/검색 TF가 1년간 정체된 이유는 기술이 아니었습니다. STRUX는 TF 자체가 아니라 회의의 참석자와 그 역할이 문제임을 파악했습니다.
PM/PO 역할 충돌, 암묵적 권력 구조, 의사결정 공백 지점을 진단한 후, 참석자 구조를 재배치하는 단 한 번의 개입으로 프로젝트는 몇 주 안에 정상화되었습니다.
→ CEO 승인 후 전사 구조로 확산
6개월 지연 프로젝트,
DRI 단일화로 전진 재개
물류팀–비즈니스팀–다수의 개발팀–외부 벤더가 이어진 복잡한 커뮤니케이션 체인이 6개월간 프로젝트를 지연시키고 있었습니다. 누가 무엇을 결정하는지조차 불분명한 구조였습니다.
STRUX는 DRI(Responsibility Owner) 단일화를 통해 책임의 중심을 한 지점으로 수렴시켰고, 흩어져 있던 의사결정 흐름이 정리되자 프로젝트는 빠르게 전진하기 시작했습니다.
→ 리소스 추가 없이 책임 구조 재설계만으로 해결
Structure Architect
남규한 대표
Background
KakaoStyle·Coupang·SK·Amway·Mesh Korea·MyRealTrip·AtlasLabs 등 글로벌 테크 기업에서 전략 수립, 조직 구조화, 실행 구조 설계까지 전 과정을 주도
C레벨의 눈높이에서 경영진의 의사결정 구조를 설계하고, 직접 AI 프로덕트(KnotNet)를 개발하며 실무의 실행 현실을 관철시킨 경험
Credentials
- ✓ AI Summit Seoul 2025 Speaker
- ✓ 특허 10건 보유 (모바일 커머스·라스트마일)
- ✓ PMP·Scrum Master 자격
- ✓ 석사 (University of Arizona)
회사에서 가장 어렵고 복잡한 문제가 있을 때, 항상 저를 찾았습니다.
기술을 아는 사람은 많습니다. 비즈니스를 아는 사람도 많습니다. 제품을 아는 사람도 많습니다.
하지만 그 세 가지를 동시에 이해하고 하나로 통합해내는 역량은 희소합니다.
아무나 만나지 않습니다
"저렴하지 않습니다. 하지만 100억짜리 신사업이
6개월 지연되는 비용보다는 훨씬 쌉니다."
이런 분만 신청하세요:
- ✓ 연 매출 50억 이상 혹은 급성장 중인 스타트업
- ✓ "왜 내 말이 다르게 실행되지?" 고민하는 대표님
- ✓ 변화에 대한 의지보다 '결단'이 서신 분
* 신청서를 검토 후, STRUX가 도움드릴 수 있는 경우에만 24시간 내 회신드립니다.