실행/운영 문제

프로젝트 병목은 보이는 곳에 없다

리소스가 부족하다고 말하지만, 진짜 병목은 의사결정 지연이다...

OKR이 작동 안 하는 건 OKR 문제가 아니다

OKR이 안 맞는다고 말하지만, 진짜는 적용 방식이 틀렸다...

스프린트가 일정 관리로 전락하면 벌어지는 일

스프린트를 돌린다고 말하지만, 진짜는 2주 단위 일정표다...

프레임워크를 정답으로 쓰면 맥락을 놓친다

프레임워크대로 했다고 말하지만, 진짜는 생각을 멈췄다...

일정 추정이 항상 틀리는 구조적 이유

추정을 못 한다고 자책하지만, 진짜는 불확실성 관리 문제다...

모든 게 중요하면 아무것도 안 된다

다 중요하다고 말하지만, 진짜는 우선순위 결정을 피한다...

회고가 불평 세션이 되는 이유

회고를 했다고 말하지만, 진짜는 액션이 실행 안 됐다...

문서가 너무 많거나 너무 없거나, 둘 다 문제다

문서화가 안 됐다 / 문서가 너무 많다고 말하지만, 진짜는 기준이 없다...

급한 일에 치이면 중요한 일은 영원히 못 한다

급한 일이 많다고 말하지만, 진짜는 중요한 일을 보호하는 구조가 없다...

멀티태스킹은 효율이 아니라 낭비다

동시에 여러 일을 한다고 말하지만, 진짜는 어느 것도 제대로 못 한다...

실패를 인정 못 해서 자원을 잡아먹는 좀비 프로젝트

조금만 더 하면 된다고 말하지만, 진짜는 실패를 인정 못 한다...

변경 요청을 다 받으면 원래 목표에서 멀어진다

유연하게 대응한다고 말하지만, 진짜는 범위가 끝없이 늘어난다...

급하게 만들면 나중에 더 많이 고친다

일단 빨리 나가야 한다고 말하지만, 진짜는 기술 부채가 쌓인다...

소통에 시간 다 쓰면 실제 일할 시간이 없다

소통이 중요하다고 말하지만, 진짜는 소통 오버헤드가 크다...

툴을 도입해도 프로세스 문제는 안 풀린다

새 툴을 도입했다고 말하지만, 진짜는 문제가 그대로다...

100%를 추구하다 0%로 끝나는 프로젝트들

좀 더 다듬어야 한다고 말하지만, 진짜는 완료를 두려워한다...

측정되는 것만 관리되고 나머지는 무시된다

KPI를 관리한다고 말하지만, 진짜는 KPI가 행동을 왜곡한다...

실행력은 문화가 아니라 구조의 결과다

실행력이 부족하다고 말하지만, 진짜는 실행할 수 있는 구조가 아니다...

리스크를 나열하고 끝나면 관리가 아니다

리스크 관리를 했다고 말하지만, 진짜는 문서만 만들었다...

같은 실수를 반복하는 조직의 구조적 결함

실수에서 배우자고 말하지만, 진짜는 배움을 저장하는 구조가 없다...