Insights

PM에게 R&R을 요구하면 왜 조직이 무너지는가

R&R이 불명확해서 문제라고 말하지만, 진짜는 R&R을 정의할 수 없는 구조다...

의사결정이 안 되는 조직의 진짜 병목

의사결정이 느리다고 말하지만, 진짜는 결정해도 되는 사람이 없다...

TF가 실패하는 조직의 숨은 패턴

TF가 역량 부족으로 실패한다고 말하지만, 진짜는 TF가 책임 회피 도구로 설계됐다...

책임 모호성이 만드는 조직의 악순환

협업이 안 된다고 말하지만, 진짜는 누구 책임인지 모호해서 모두가 방어적이다...

목표가 멋지면 실행이 안 되는 이유

목표 공유가 안 됐다고 말하지만, 진짜는 목표가 행동과 연결되지 않았다...

사일로는 나쁜 사람이 만드는 게 아니다

부서 이기주의라고 비난하지만, 진짜는 이기적으로 행동하는 게 합리적인 구조다...

직책이 권한을 보장하지 않는다

리더인데 권한이 있다고 믿지만, 진짜 권한은 자원과 정보의 함수다...

리더가 결정을 미루면 조직 전체가 멈춘다

신중하다고 말하지만, 진짜는 결정 회피가 안전한 구조다...

위임이 안 되는 건 신뢰 문제가 아니다

믿을 사람이 없다고 말하지만, 진짜는 위임 구조가 없다...

리더의 불안이 조직을 감염시키는 방식

팀이 불안하다고 말하지만, 진짜는 리더의 불안이 전파됐다...

중간 관리자의 샌드위치 포지션은 설계 결함이다

중간 관리자가 힘들다고 말하지만, 진짜는 역할 설계가 잘못됐다...

새 리더의 첫 100일이 실패하는 패턴

빨리 성과를 내야 한다고 믿지만, 진짜는 맥락 파악이 먼저다...

AI 도입이 실패하는 건 기술 문제가 아니다

AI 기술이 부족하다고 말하지만, 진짜는 조직이 AI를 받아들일 준비가 안 됐다...

AI POC가 프로덕션으로 못 가는 구조적 이유

POC는 성공했다고 말하지만, 진짜는 POC 환경과 현실이 다르다...

검색 TF가 실패하는 건 기술 때문이 아니다

검색 알고리즘이 문제라고 말하지만, 진짜는 비즈니스 목표가 불명확하다...

추천 시스템 도입이 어려운 진짜 이유

알고리즘만 잘 만들면 된다고 믿지만, 진짜 어려움은 비즈니스 통합이다...

실험 없이 결정하면 같은 논쟁이 반복된다

의견이 달라서 결정이 안 된다고 말하지만, 진짜는 검증 구조가 없다...

유저 중심이라 말하면서 내부 정치를 따르는 프로덕트

유저를 위한다고 말하지만, 진짜는 임원 취향이나 부서 이익을 따른다...

프로젝트 병목은 보이는 곳에 없다

리소스가 부족하다고 말하지만, 진짜 병목은 의사결정 지연이다...

OKR이 작동 안 하는 건 OKR 문제가 아니다

OKR이 안 맞는다고 말하지만, 진짜는 적용 방식이 틀렸다...

스프린트가 일정 관리로 전락하면 벌어지는 일

스프린트를 돌린다고 말하지만, 진짜는 2주 단위 일정표다...

프레임워크를 정답으로 쓰면 맥락을 놓친다

프레임워크대로 했다고 말하지만, 진짜는 생각을 멈췄다...

일정 추정이 항상 틀리는 구조적 이유

추정을 못 한다고 자책하지만, 진짜는 불확실성 관리 문제다...

모든 게 중요하면 아무것도 안 된다

다 중요하다고 말하지만, 진짜는 우선순위 결정을 피한다...