리더십/정치 문제

직책이 권한을 보장하지 않는다

리더인데 권한이 있다고 믿지만, 진짜 권한은 자원과 정보의 함수다...

리더가 결정을 미루면 조직 전체가 멈춘다

신중하다고 말하지만, 진짜는 결정 회피가 안전한 구조다...

위임이 안 되는 건 신뢰 문제가 아니다

믿을 사람이 없다고 말하지만, 진짜는 위임 구조가 없다...

리더의 불안이 조직을 감염시키는 방식

팀이 불안하다고 말하지만, 진짜는 리더의 불안이 전파됐다...

중간 관리자의 샌드위치 포지션은 설계 결함이다

중간 관리자가 힘들다고 말하지만, 진짜는 역할 설계가 잘못됐다...

새 리더의 첫 100일이 실패하는 패턴

빨리 성과를 내야 한다고 믿지만, 진짜는 맥락 파악이 먼저다...

모두에게 좋은 사람이 되려는 리더의 함정

좋은 리더가 되려 한다고 말하지만, 진짜는 어려운 결정을 피한다...

마이크로매니지먼트는 성격 문제가 아니다

리더가 간섭한다고 말하지만, 진짜는 신뢰 구조가 없다...

리더가 방향을 안 주면 정치가 시작된다

자율성을 줬다고 말하지만, 진짜는 방향 부재다...

임원 간 갈등이 전 조직을 분열시키는 구조

아래가 협업을 안 한다고 말하지만, 진짜는 위가 먼저 싸운다...

리더가 모든 답을 가져야 한다는 착각

리더가 답을 줘야 한다고 믿지만, 진짜 역할은 좋은 질문이다...

정치를 무시하는 리더 vs 참여하는 리더의 딜레마

정치를 안 한다고 말하지만, 진짜는 정치를 모른 척하는 것도 선택이다...

리더가 변덕스러우면 조직이 방어적이 된다

유연하다고 말하지만, 진짜는 예측 불가능하다...

피드백을 안 주는 리더가 만드는 문제

관계를 배려한다고 말하지만, 진짜는 갈등을 회피한다...

개인 기여자의 성공이 관리자 성공을 보장하지 않는 구조

능력 있으니까 승진했다고 말하지만, 진짜는 다른 능력이 필요하다...

리더가 바뀌어도 조직이 안 바뀌는 이유

새 리더가 오면 달라질 거라 믿지만, 진짜는 시스템이 행동을 결정한다...

카리스마 리더십이 조직을 약하게 만드는 방식

강한 리더가 필요하다고 말하지만, 진짜는 리더 의존이 위험하다...

항상 바쁜 리더가 보내는 메시지

바빠서 시간이 없다고 말하지만, 진짜는 '나는 접근 불가'라는 신호다...

권한 없이 책임만 지우는 구조적 폭력

책임감을 요구한다고 말하지만, 진짜는 권한 없이 책임만 있다...

리더십 교육이 효과 없는 이유

리더십 교육을 했다고 말하지만, 진짜는 환경이 안 바뀌었다...