조직 구조 문제

PM에게 R&R을 요구하면 왜 조직이 무너지는가

R&R이 불명확해서 문제라고 말하지만, 진짜는 R&R을 정의할 수 없는 구조다...

의사결정이 안 되는 조직의 진짜 병목

의사결정이 느리다고 말하지만, 진짜는 결정해도 되는 사람이 없다...

TF가 실패하는 조직의 숨은 패턴

TF가 역량 부족으로 실패한다고 말하지만, 진짜는 TF가 책임 회피 도구로 설계됐다...

책임 모호성이 만드는 조직의 악순환

협업이 안 된다고 말하지만, 진짜는 누구 책임인지 모호해서 모두가 방어적이다...

목표가 멋지면 실행이 안 되는 이유

목표 공유가 안 됐다고 말하지만, 진짜는 목표가 행동과 연결되지 않았다...

사일로는 나쁜 사람이 만드는 게 아니다

부서 이기주의라고 비난하지만, 진짜는 이기적으로 행동하는 게 합리적인 구조다...

매트릭스 조직이 의사결정을 마비시키는 구조

매트릭스가 복잡해서 문제라고 말하지만, 진짜는 권한 충돌이 내재화된 설계다...

조직 개편이 문제를 해결하지 못하는 이유

조직도를 바꾸면 해결된다고 믿지만, 진짜는 의사결정 구조가 그대로다...

회의가 많아지면 의심해야 할 것

소통이 부족해서 회의가 많다고 말하지만, 진짜는 결정권이 불명확하다...

보고 레이어가 늘어날수록 실행이 느려지는 구조

보고 체계가 필요하다고 말하지만, 진짜는 레이어마다 정보가 왜곡된다...

크로스펑셔널 팀이 싸우는 진짜 이유

소통 문제라고 말하지만, 진짜는 각자의 KPI가 다르다...

조직 정치는 나쁜 사람이 만드는 게 아니다

정치하는 사람이 문제라고 말하지만, 진짜는 정치가 합리적인 구조다...

30명에서 100명으로 넘어갈 때 무너지는 것

성장통이라고 말하지만, 진짜는 암묵적 규칙이 작동하지 않는다...

원격 근무가 드러낸 조직의 민낯

원격이라 협업이 안 된다고 말하지만, 진짜는 원래 구조가 문제였다...

스쿼드 모델을 도입해도 달라지지 않는 이유

스포티파이 모델을 도입했다고 말하지만, 진짜는 형식만 가져왔다...

C레벨 역할이 모호하면 전 조직이 흔들린다

임원들이 바쁘다고 말하지만, 진짜는 임원 간 역할이 겹친다...

애자일을 도입해도 느린 조직의 공통점

애자일 프로세스를 따른다고 말하지만, 진짜는 권한 구조가 그대로다...

승인 프로세스가 혁신을 죽이는 방식

리스크 관리라고 말하지만, 진짜는 실험을 불가능하게 만든다...

주인의식을 요구하는 것의 구조적 모순

주인의식이 부족하다고 말하지만, 진짜는 주인 권한이 없다...

인력 충원이 문제를 악화시키는 경우

인력이 부족하다고 말하지만, 진짜는 구조가 비효율적이다...

부서 간 협업이 안 되는 진짜 이유

소통이 부족하다고 말하지만, 진짜는 목표가 다르다...

조직 문화가 선언으로 바뀌지 않는 이유

문화가 문제라고 말하지만, 진짜는 인센티브가 다른 행동을 유도한다...

전략이 실행되지 않는 조직의 구조적 단절

실행력이 부족하다고 말하지만, 진짜는 전략이 행동으로 번역되지 않았다...

피드백이 작동하지 않는 조직의 특징

피드백 문화가 없다고 말하지만, 진짜는 피드백이 반영되는 구조가 없다...

빠른 의사결정은 문화가 아니라 구조다

결단력이 부족하다고 말하지만, 진짜는 결정해도 되는 구조가 아니다...

프로젝트 오너가 없으면 모든 결정이 위로 간다

위에서 결정을 안 해준다고 말하지만, 진짜는 아래에서 결정할 사람이 없다...

조직 내 신뢰 부족은 시스템 문제다

신뢰가 없다고 말하지만, 진짜는 예측 가능한 시스템이 없다...

정보를 독점하면 권력이 되는 구조

공유가 안 된다고 말하지만, 진짜는 정보 독점이 권력이다...

성과 평가가 협업을 방해하는 방식

협업을 강조한다고 말하지만, 진짜는 개인 성과로 평가한다...

모두가 바쁜데 성과가 없는 이유

열심히 일한다고 말하지만, 진짜는 잘못된 일을 열심히 한다...